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生长战略

GROUP STRATEGY

凭据市委、市政府“十一”五生长计划 ,围绕公司“瘦身强体、做强主业、做长企业”的主题 ,按现代企业制度要求 ,以资产为纽带 ,生产经营和资本经营并重 ,做大主业规模;以科技为抓手 ,技术革新和产品升级并举 ,提升黄酒工业技术含量 ,做强做长企业;以品牌为依托 ,市场开拓和营销立异并进 ,做深做精黄酒市;以文化为焦点 ,机制立异和治理立异并展 ,构筑可连续生长的良好平台 ,实现公司新一轮的大生长。为此公司将积极实施“工业生长战略、品牌生长战略、市场生长战略、资本经营战略、人才生长战略和企业文化战略”六大战略。

    • 工业生长战略

      一是立足黄酒主业 ,增强黄酒行业的龙头职位;二是依托主业实时生长相关行业 ,开发延伸产品 ,适时做好工业链的文章;三是适时地依托二产 ,生长三产 ,增进企业健康、良性地生长。

    • 品牌生长战略

      加大品牌投入 ,以“尊龙凯时人生就是搏”中国名牌和中国著名商标为龙头 ,以中国著名商标“女儿红”和省著名商标“沈永和”、 “鉴湖”等为依托 ,逐步推出差别价格条理、差别消费条理、差别地区条理的全新品牌 ,提高消费者满意度 ,增强产品焦点竞争力。

    • 市场生长战略

      立足海内市场 ,着眼国际市场 ,牢固现有市场 ,拓展潜在市场 ,建立健全海内国际营销网络 ,强化销售渠道建设。

    • 资本经营战略

      增强资本运作 ,发挥上市公司的综合功效。以资本经营为主要手段 ,通过并购、重组等步伐 ,借助资本市场的杠杆作用资助企业实现“高效率运作 ,低本钱扩张” ,并为工业生长引进新技术、新看法 ,增强产品焦点竞争能力 ,增进企业价值的有效提升。

    • 人才生长战略

      拓展引入渠道 ,加大培养力度 ,营造成才情况 ,逐步建立与市场经济相适应的、与企业生长相匹配的人才生长战略 ,以包管企业各个生长时期种种人才的需 求。

    • 企业文化战略

      在提炼企业精神和确立企业理念的基础上 ,充分挖掘企业的历史文化秘闻 ,以“学会生存、学会竞争、学会立异、学会相助”为目标 ,着力营造“弘扬酒文化 ,生产酒文化”的气氛 ,形成尊龙凯时人生就是搏特色的企业文化。

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