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尊龙凯时人生就是搏举行2018年营销事情集会

来源: 日期:2018-03-08

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尊龙凯时人生就是搏 2018年度营销事情集会 3月8日~9日在新昌举行 <峤艚粑贫鲁ば麓焊刹看蠡嶂魈,提出“调解产品结构、强化市场治理、推进‘双亿’突破、增强考核激励、突出营销推广”等举措,为2018年度营销事情指明了目标与偏向 <嵋笥哦幽木哿Α⒄孀ナ蹈伞⑽迪帜甓饶勘甓。集团公司柏宏副总经理、股份公司刘剑副总经理、销售公司沈永康总经理及销售公司分公司分部经理、营销部、市场治理部等相关卖力人加入集会。

2017年公司营销团队上下一心,“干”字当头,逾额完成公司下达的目标任务, 2018年元月销售创历史新高,实现“开门红”。

会上,销售公司褚小米书记转达傅建伟董事长在新春干部大会上的讲话精神,介绍了绍兴市优秀共产党员徐海燕的先进事迹。营销部王勇部长和市场治理部陶志刚科长划分就“2017年营销推广运动盘点探讨和再起航”、“关于互联网销售平台治理”作了分享与解读。

销售公司沈永康总经理回首总结2017年度销售事情情况,剖析落实2018年度公司下达的销售指标。沈总也剖析了三家黄酒上市公司的业绩,指出“我们今年要高质量实现公司下达的销售目标,落脚点照旧董事长在大会上讲的三句话:随形势而变,随着问题走,做好自己的事。”沈总体现,要从以下几个方面做好事情:一是调解产品结构,考核向五年以上的产品倾斜。2018年将淘汰部分低端低价值产品,同时对20多种包装漂亮、价格合理的区域产品进行共享 ;二、 ;ず们道和产品的价格体系,线上线下协调生长 ;三是聚焦资源,把钱用在刀口上,实现单品突破,区域市场突破 ;四是带好步队,列位经理要做好传、帮、带,体贴新员工。增强考核监督,增强员工培训。

随后,7个分公司20个分部经理划分就2017年销售事情亮点,2018年事情思路以及需要公司层面协调的问题作了交流与分享。

股份公司刘剑副总经理介绍了上海分公司和江苏分公司2018年度品牌定位与目标,指出今年销售公司16亿的销售目标压力很是大,要求各销售分公司、分部明确销售目标,剖析落实好销售指标,踏实开展事情。刘总提出2018年要成为公司“产品精品年、市场健康年”,必须增强产品追溯治理、市场治理和冲货治理,树立网购只是提供购物便当的平台的看法。健康的市场,既有利于调动成熟市场经销商的积极性,也得利于全国市场的开拓。

刘总提出业绩提升的四个要害点:一、产品结构合理化是业绩生长的动力 ;二、终端建设和治理精细化是业绩生长的基础 ;三、高效的团队是业绩生长的包管 ;四、务实的市场节奏控制、平衡好厂商关系是业绩生长的基础。

集会最后,集团公司柏宏副总经理作题为“坚持问题导向,解决要害问题”的重要讲话。柏宏副总经理指出,2018年面临的要害问题是如何完成销售指标的同时控制好用度的使用。柏总要求:一是以倒逼的方法转换促销模式必须做 ;二是减少微亏产品的促销,调解解决用度瓶颈问题。柏总指出,促销模式的转换难道大,但必须知难而上,要求系统落实增强市场治理的各项步伐(会前已作详细准备),促使市场健康生长,增加经销商信心和利润 ;挂枚嘀滞乒阍硕,借助智能E盖,面向终端,开展消费者促销运动,提升终端竞争力。

会上,围绕毛利率、净利率、用度率等考核指标,柏总详细解读了公司考核激励的政策导向,并指出销售用度、人员配备、产品开发、物流仓储、营销推广、市场治理、考核机制和营销培训等都必须系统跟上,特别是产品开发方面,要害要做好老产品提升和中高等差别化新产品开发事情,比照供应侧结构性革新要求“去产能、去库存、去杠杆,降本钱、补短板、存量优化、增量优质”。面对新消费形势,我们要做好诚信年份酒事情,“存量优化、增量优质”就可突破,再通过营销策划品牌宣传,结合互联网工具,让中央酒库存酒成为尊龙凯时人生就是搏的焦点资源,牢固行业老大职位。


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